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技术团队的管理体系

背景最近我花了很多时间把这几年在团队管理方面的各种实践、学习和思考做了一次汇总。知识来源包括：带团队的实际经验与感悟，在IGT、腾讯和新美大工作期间经历的各种培训和大佬分享，以及二十多本团队管理有关的书籍。在收集汇总的过程中我并没有找到一个...

一、什么是数智化？1、概念：数智化（DigitalandIntelligentTransformation）是数字智慧化与智慧数字化的融合。2、定义：业界对于数智化的定义是：运用数字技术和智能算法，对企业的业务流程、运营模式、决策机制等进行...

如何成为高效CTO？优秀CTO该具备哪些素质与能力？这一向是人们喜闻乐见的话题，相关的分享与内容也非常之多，但大部分都散落在不同的文章之中。更多知识请查看《Linux就该这么学》。作为面向CTO的大会，GTLC全球技术领导力峰会在内容筹备期...

傅盛认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《...

我是一名上市公司的技术总监，我来回答一下。先交代一下背景：我负责的技术团队，现在有100人出头。团队里包括了：前端、后端、测试、运维&DBA、还有几个客户端和AI工程师。我下面分了7个组，每个组都有一名组长，组长们汇报给我。我管理团...

同样是技术最高负责人，为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP、有人叫首席架构师？他们之间的差别是什么？怎样才能成为一个合格的CTO？这些问题通过CTO核心能力管理系列文章分享一些自己思考，也重新定义一下市场上对于上述职位的定义。“所有...

转眼距离930离开鹅厂已经120天了，我是很能拖延的，或者是很懂自我麻痹的，这三个多月，一直想要写点东西纪念，一直拖一直拖一直拖……疫情这几年经济下行里裁员是个茶余饭后“嬉笑”之余经常被提起的词，部门滚动式的裁员，头顶那把达摩克斯利剑终于轮...

在中国过去的创投叙事下，一家科技公司经过十年才融到B轮，是一件罕见的事。去年四月，服务国际电商的SaaS公司AfterShip终于在成立近十年时，接受了来自老虎环球领投、高瓴跟投的6600万美金（4.3亿人民币），刷新了电商SaaS赛道的B...

前几天，AfterShip公司的CEO陈龙生发布了一封内部信，小编在看过后，感觉此文对于我们很多人都具有很强的指导性意义，能够对我们在工作上成长进步产生帮助。因此，经作者授权，特意将此文分享给大家，希望您能有启发和收获。同时，也欢迎您在文末...

有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。他就是“日本经营之神”——稻盛和夫。纵观稻盛和夫传...

前段时间，我访谈了古典老师。古典老师，是国内著名的职业生涯规划师，著有《拆掉思维里的墙》、《你的生命有什么可能》《跃迁》等超级畅销书。这次访谈，我们聊了聊关于职业规划的问题。每个人都需要一套独立的思考战略，把自己当成一家公司来运营，在不同的...

「35岁现象」表面上是个人职业发展的困境，从深层次来看，也与职场生态、社会舆论等外部环境密不可分。职场人自以为「35而已，离退休还有30年」，却已被部分行业的职场和社会舆论边缘化了。当下，很多职场人不过35岁而已，就已面临被「踢出」的危险。...