有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。

硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。

不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。

他就是“日本经营之神”——稻盛和夫。

纵观稻盛和夫传奇的一生，你会发现，他的成长始于三次决定性的觉醒。

一、第一次觉醒：

从固定型思维到成长型思维

稻盛和夫刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。

企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。

产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。

其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。

稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。

却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”

这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。

而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。

在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。

一时间，客户纷纷抢着下订单。

就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。

固定型思维的人，一遇到挫折，就畏首畏尾，止步不前；

而拥有成长型思维的人，心态积极，遇到问题能反躬自省，永不言弃。

从固定型思维到成长型思维，是人生的第一次觉醒，也是心态上的跃迁。

一个人想要持续精进，就要学会调整自己的思维模式。

跳出“固定型思维”，用“成长型思维”激励自己。

把“我不行”变成“我尽力”，把“我不会”变成“我可以学”。

当你敢于挑战，不断发掘自己的潜在力量，就会愈挫愈勇，快速实现蜕变。

第二次觉醒：从利己思维到利他思维

稻盛和夫27岁前一直是霉运当头。

然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后，命运的齿轮开始转动。

1973年，全球爆发了第一次石油危机，很多日本企业都无奈裁员以求自保。

稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及，订单锐减至十分之一。

可稻盛和夫却坚决表示，自己不会因此解雇任何一名员工，包括钟点工。

“用员工时就把他们找来，没有利用价值的时候，就把他们赶到街上，这是我们应该做的事吗？”

那段时间，他让十分之一的人继续工作，剩下的人就学习或打扫卫生，但工资还是照发。

员工们也被稻盛和夫的仁义感动，纷纷为公司建言献策，帮公司度过危机。

后来京瓷公司不仅成功渡过难关，还脱颖而出，成长为世界五百强。

偶然的成功看运气，必然的成功看格局。

从利己思维到利他思维，是人生的第二次觉醒，也是格局的改变。

不管是工作还是生活，当你站在别人的立场，积极给予别人帮助和理解，自己也会好过很多。

你愿意为别人撑伞遮雨，别人才愿意为你铺路架桥。

就像稻盛和夫说的：人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。

凡事顾全别人，其实也是在成全自己。

当你懂得推己及人，开始站在他人的立场考虑问题，你的格局就会越来越宽广，人生也会越来越顺遂。

第三次觉醒：从囚徒思维到变通思维

《理想国》中讲过这样一个故事：

许多囚徒被关在山洞里，定睛看着墙上的幻影。

这些幻影是人为制造的，可是囚徒们却把它当成世界的真实面目，沉浸其中。

直到有一天，一个囚徒逃离出了洞穴，发现了外面真实的世界，连忙回去告诉同伴。

可同伴们却压根不信，还视他为叛徒，无情地把他杀害了。

其实困住囚犯的从来不是山洞，而是脑海中那道无形的囚笼。

生活中很多人之所以遇到问题停滞不前、走进死胡同，就是因为思维固化，陷入这种“囚徒思维”。

但往往事情没有你想象得那么糟糕，主动推翻眼前的高墙，你会发现危机之中，也藏着转机。

20世纪60年代，京瓷的竞争者越来越多，利润不断下降，公司面临着停滞危机。

员工们一心想着多跑市场，争夺现有的订单以提升业绩，可却收效甚微。

在危急关头，稻盛和夫做出了一项大胆的决策。

他专门挑那些其他公司接不了的订单来做，甚至还会主动向客户提出产品预想。

客户往往会很心动，立马拍板签合同。

可实际上，以当时京瓷的技术，根本无法做出这样的产品。

面对员工们的不解，稻盛和夫解释说：“别的公司只接现有技术能做的，那我们就接不能做的。既然技术不够，那我们就反过来，用订单逼着我们研究新技术。”

在巨大压力下，京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战，攻克了一个个技术难关。

没过几年，京瓷便重新跻身行业头部。

哲学家叔本华说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。

当你遭遇瓶颈、走到死胡同时，试着提醒自己：山不过来我过去，此路不通换条路。

让自己从囚徒思维进阶到变通思维，是人生的第三次觉醒，也是思维的升级。