互联网精神（来源于网络）：开放、平等、协作、分享。
互联网的风险与收益：互联网创业不是一个高风险而是一个低成功率行业（完全相同模式的互联网平台一般只能容下1-3个），但只要团队能相互信任，有一定资金，对软件编写数万--十来万即可迅速转向，而传统行业如果失败 ，东山再起相对难得多。当然，一旦成功，盈利可以100至1万倍。
互联网创业项目赢利满足三条件： 1 赚钱 为提供服务者赚钱； 2 省钱 为接受服务者省钱； 3 解决痛点，为双（多）方解决痛点。如果能实现上述，比别人做得好，平台很可能盈利。
草根（种子基金800万以下）互联网创业成功，除了极个别特殊项目、人才运作资金等因素外，对项目来说我觉得，可能有三类成功概率相对大一点，1 具有传统行业背景、资源，熟悉技术法规流程，因信息、批量、流程、渠道等原因造成成本较大，使用互联网技术将该行业整合而盈利，2 大家都能看到的互联网机会如020项目，能组织吃苦耐劳、整合能力强，合理进行扫街而有收获获得大佬入股者。3 鼠标项目：确有惊人的不同而能抓住部分人需求者。
互联网创业项目三类：1 鼠标项目，只是动动鼠标或者大部分推广在网上就可能成功的项目，如：游戏、QQ、微信等项目； 2 鼠标加水泥项目 ，大部分为020项目，3 水泥项目 如自己购车，线下组建实体店的租车项目等。
互联网创业项目的牙痛效应：如果一个人身体有轻微发热或者头昏，如果有其他事情忙着，他一般不回去医院看医生，如果是因为牙痛—牙神经裸露发炎，往往是什么活儿都放下，立即前往医院。因为牙痛很厉害，而在互联网创业中，最好找到具有牙痛效应的项目。
互联网创业项目的榴莲效应：榴莲，热带水果，喜欢的人非常爱好，而不喜欢的人往往非常讨厌，小团队互联网创业最好选择这类项目。因为大公司往往看不上。
互联网创业联合创始人要成功的三个要素1 基础： 技术 2 关键： 运作；互信，性格和能力互补、能妥协，运行机制良好。 3 保障 资金链不能断裂。技术 运作机制 资金三者均无短板均，成功的可能性大增，尤其是运作人才能力机制才是最重要的。如果你考虑好问题，欢迎联系我，也许我们能成为创业好基友，但至少可探讨互联网创业。
创业创业资金人员：筹集200-500万资金，没有风投或其他入股，至少可以坚持2年左右。这样可以减少风险，找到一种防止资金链断裂的方法，成功率相对可能大一些。
草根互联网创业合最佳作者： 1 互信 2性格、能力互补 3可吵架、不记仇，对事不对人，能相互妥协。核心人员3-5人，先有2-3人专职，其他人逐步由兼职过度到专职，最好性格、能力互补，有原则性的运作、财务、人事规则。1 技术能力，2 内务管理能力 3 外交能力，4 资金能力 5 互联网预见能力最好，每人只懂一项，大家都需要相互合作。
所有技术创新的目的：1 降低价格，2 提高品质，3 更方便。
互联网最可能成功的三类项目：1 传统行业班上互联网，但需要创始人之一具有：传统项目背景、资源及互联网思维；2 020项目，稍有020行业背景资源及扫街的吃苦耐劳的精神及行动者；3 具有能整合互联网碎片信息能力者。
自己出来创业的三条件：满足些列条件可考虑互联网创业1 不违法及公序良俗；2 即使亏得一分不剩，也不影响生活及家庭，3 自己非常喜爱该行业若成功收获大。
互联网创业项目三条件：1 简单，大家都能看得懂的模式。李大钊上台提出：“资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血”，百姓听不懂，败了！陈独秀上台提出：“无产阶级在革命中失去的只有枷锁，得到的是整个世界”，百姓还是听不懂，也败了！毛泽东上台说：“打土豪，分田地”。赢了！因为他抓住了核心卖点！！！2 粗暴 提供服务的能挣钱，员工都知道怎么做；3 有效，平台能挣到钱。
